針對新的歷史時期中國產業轉型的又一拐點，以及十八屆三中全會新的路線設計圖中未來面臨的市場機會。未來中國經濟必須從過去“高投入、高能耗、高污染、低產出”的模式，逐步轉向“低投入、低能耗、低污染、高產出”的模式。
我國《鋁工業“十二五”（2011-2015）發展專項規劃》中強調，要大力發展高精產品工程和精深加工的戰略，明確提出高端鋁材銷售收入占鋁加工銷售收入比重將由2010年的8%提高至2015年的20%。
而鋁產品深加工業務則是以市場為核心的產品，所有的生產均來自于市場的需求，緊緊圍繞市場，雖然競爭比較激烈，但產品的研發、創新空間比較大。只要用心去發掘市場，持續創新做出好的產品并服務好你的客戶，市場需求是永遠存在的。從過往幾年看，鋁產品深加工業務的盈利狀況明顯好于上游的企業。
要適應國際市場規則。據統計，自2008年至2012年，歐盟、加拿大、澳大利亞、哥倫比亞等國家對中國鋁型材的反壟斷調查案就高達12起。
中國忠旺及時調整市場銷售策略，拓展多元化市場，并大力提升高附加值產品的研發與生產，擴大此類產品的出口比重，2013年前三季度，中國忠旺來自海外的銷售收入顯著提升60.2%
一方面我們要努力熟悉、適應國際的市場游戲規則，盡量的避免所謂的“雙反”，另一方面，不管是哪個行業的企業，只有擁有真正的好的高附加值產品，你的市場會永遠存在，你的客戶也離不開你。
對于中國所有的企業而言，這是一個需要時間的累積和基因積淀的過程，沒有一蹴而就的捷徑。在這個過程中既要有明確的目標、清晰的戰略，還要有足夠的耐心與堅持。
目前，中國的企業能夠真正在全球具有核心競爭力、參與全球競爭的還太少，太多的最高端產品仍然只有國外的企業能夠生產。有時候我們過于追求“大而全”，追求產品同質化下的低成本競爭，而忽略了“精而專”，忽略了產品核心競爭力的打造。
一個企業只有真正的放眼全球市場，做出全球行業領先的具有核心競爭力的高附加值產品，才能真正的參與國際競爭，只有這樣的企業，才有未來。
我國《鋁工業“十二五”（2011-2015）發展專項規劃》中強調，要大力發展高精產品工程和精深加工的戰略，明確提出高端鋁材銷售收入占鋁加工銷售收入比重將由2010年的8%提高至2015年的20%。
而鋁產品深加工業務則是以市場為核心的產品，所有的生產均來自于市場的需求，緊緊圍繞市場，雖然競爭比較激烈，但產品的研發、創新空間比較大。只要用心去發掘市場，持續創新做出好的產品并服務好你的客戶，市場需求是永遠存在的。從過往幾年看，鋁產品深加工業務的盈利狀況明顯好于上游的企業。
要適應國際市場規則。據統計，自2008年至2012年，歐盟、加拿大、澳大利亞、哥倫比亞等國家對中國鋁型材的反壟斷調查案就高達12起。
中國忠旺及時調整市場銷售策略，拓展多元化市場，并大力提升高附加值產品的研發與生產，擴大此類產品的出口比重，2013年前三季度，中國忠旺來自海外的銷售收入顯著提升60.2%
一方面我們要努力熟悉、適應國際的市場游戲規則，盡量的避免所謂的“雙反”，另一方面，不管是哪個行業的企業，只有擁有真正的好的高附加值產品，你的市場會永遠存在，你的客戶也離不開你。
對于中國所有的企業而言，這是一個需要時間的累積和基因積淀的過程，沒有一蹴而就的捷徑。在這個過程中既要有明確的目標、清晰的戰略，還要有足夠的耐心與堅持。
目前，中國的企業能夠真正在全球具有核心競爭力、參與全球競爭的還太少，太多的最高端產品仍然只有國外的企業能夠生產。有時候我們過于追求“大而全”，追求產品同質化下的低成本競爭，而忽略了“精而專”，忽略了產品核心競爭力的打造。
一個企業只有真正的放眼全球市場，做出全球行業領先的具有核心競爭力的高附加值產品，才能真正的參與國際競爭，只有這樣的企業，才有未來。